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Eisbären können erstaunlich agil sein. Dann wenn sie Lachse fangen oder Polarforscher jagen. Ob seiner Grösse traut man ihm nicht zu, behende und flink zu sein. So wie einer Bank mit über einhundertjähriger Geschichte wie der niederländischen ING.
Doch diese wandelte ihre Organisation erfolgreich von traditionell zu agil. Nicht, weil sie schon krisengetrieben war, sondern proaktiv aus strategischer Weitsicht.
Heute, bereits einige Jahre später, erntet sie ihre Früchte. Sie ist spürbar schneller und beweglicher als viele Konkurrenten. Ihre agile Transformation beweist, ein „alte Hunde kann neue Tricks lernen“. Und was der ING mit mehr einem Jahrhundert auf dem Buckel in einem stark reglementierten Finanzsektor gelungen ist, das können andere auch. Egal, ob sie groß oder klein sind, denn der entscheidende Faktor ist nicht die Größe der Organisation, sondern ihr Wille zur Veränderung.
Wollen Sie mehr zur ING erfahren und welche Lehren wir aus ihrer erfolgreichen agilen Transformation ziehen kann? Dann schreiben Sie mir bitte eine kurze E-Mail und ich sende Ihnen meine Veröffentlichung dazu als PDF in gekürzter Form gerne zu.